清晰洞见，支持下一步决策。

理解范围与优先事项的起点。

• 识别支持关键服务的系统与信息。
• 确认每个系统及安全决策的责任人。
• 审查已有评估发现与证据。
• 确定弱点优先级并指定整改责任人。
• 设定未解决问题审查与管理报告周期。

组织要求、责任与证据。

• 定义范围内的业务流程与系统。
• 识别与该范围相关的框架与要求。
• 指定政策、控制和支持文件的责任人。
• 比较现状与要求，确定差距优先级。
• 在评估前跟踪证据、截止日期和审阅意见。

明确收到事件报告时的人员协调方式。

• 确认安全告警接收人与审查人。
• 记录关键系统的联系人与升级路径。
• 约定内部团队与服务提供商之间的职责。
• 定义证据、决策和响应行动的记录方式。
• 约定管理层需要了解的信息及沟通方式。